Lean Mr. Liu провів чудову підготовку з питань "політики та худорлявої роботи" середнього рівня та вище кадрів компанії. Основна його ідея полягає в тому, що підприємство чи команда повинні мати чітку та правильну мету політики, і будь-які прийняття рішень та конкретні речі повинні здійснюватися навколо встановленої політики. Коли напрямок та цілі зрозумілі, члени команди можуть зосередитися і виходити все, не боячись труднощів; Управління політикою визначає висоту, а цільове управління відображає рівень.

Визначення політики - «напрямок та мета для керування підприємством вперед». Політика містить два значення: одне - напрямок, а інша - мета.

Напрямок є основою і може направляти нас у заданому напрямку.

Мета - остаточний результат, якого ми хочемо досягти. Позиціонування мети дуже важливе. Якщо його дуже легко досягти, його називають не метою, а вузлом; Але якщо його неможливо досягти і його важко досягти, це називається не метою, а мрією. Розумні цілі вимагають узгоджених зусиль команди і можуть бути досягнуті наполегливою працею. Ми повинні наважитися підняти ціль, лише піднявши ціль, ми можемо знайти потенційні проблеми та відремонтувати лазівки в часі; Так само, як і альпінізація, вам не потрібно складати план піднятися на пагорб на 200 метрів, просто піднімаючись на нього; Якщо ви хочете піднятися на Еверест, це неможливо зробити, якщо немає достатньої фізичної сили та ретельного планування.

З напрямком та визначеною метою, решта полягає в тому, як переконатися, що ви завжди рухаєтесь у правильному напрямку, як своєчасно виправити відхилення, тобто який метод використовувати для забезпечення реалізації політики та цілей, а також забезпечити розумну та практичну конструкцію системи. Шанси усвідомити це значно збільшаться.

Управління цілями політики - це фактично дозволити підприємству розробити систему управління, щоб забезпечити плавне реалізацію цілей підприємства.

Робити добре в чомусь, таланти - це основа; Хороша корпоративна культура може залучати та зберігати таланти; Він також може виявити та розвивати таланти зсередини підприємства. Значна частина причини, чому багато людей є посередніми, полягає в тому, що вони не ставили їх у відповідну позицію, і їхні переваги не були введені в гру.

Політичні цілі підприємства повинні бути розкладені шаром шару, розбиваючи великі цілі на невеликі цілі відповідно до рівня, що поширюється на самий базовий рівень; Дайте всім знати цілі кожного рівня, включаючи цілі компанії, розуміти та погодитися один з одним, нехай усі розуміють, що ми є спільнотою інтересів, і всі ми процвітаємо і всі програємо.

Систему управління операціями слід перевіряти в будь -який час з наступних чотирьох аспектів: чи вона реалізована, чи є потужність ресурсів достатньою, чи може стратегія підтримувати реалізацію мети та чи ефективно реалізована стратегія. Знайдіть проблеми, налаштуйте їх у будь -який час та виправте відхилення в будь -який час, щоб забезпечити правильність та ефективну роботу системи

Операційну систему також слід керувати відповідно до циклу PDCA: піднімайте цілі, виявити проблеми, вразливості патчів та зміцнити систему. Наведений вище процес повинен весь час проводити циклічно, але це не простий цикл, а піднімається в циклі.

Для досягнення цілей політики потрібно щоденне управління ефективністю; Не тільки цілі політики повинні бути візуалізовані, але й систематичні методи, прийняті навколо реалізації цілей політики. Одне-нагадати всім звернути увагу на вказівки та цілі в будь-який час, а другий-полегшити кожному виправити відхилення в будь-який час і зробити тонке настройки в будь-який час, щоб вони не платили велику ціну за нестримні помилки.

Усі дороги ведуть до Риму, але повинна бути дорога, яка є найближчою і має найкоротший час приїзду. Управління операціями полягає в тому, щоб спробувати знайти цей ярлик до Риму.